Hallo Gisela,
ich halte also fest, dass in deiner Welt eine Führungskraft nicht teamfähig sein soll. Kritikfähig soll sie auch nicht sein.
Vielleicht solltest du nicht alles so schwarz sehen. Teamfähigkeit bedeutet nicht, dass man keine Kritik üben darf, sondern dass man konstruktive Kritik üben soll. Und das muss man können – ist nämlich wie ich feststelle eine nicht sehr verbreitete Fähigkeit. Kritikfähigkeit bedeutet auch nicht, dass man einstecken muss, sondern es heißt, dass man Kritik von Mitarbeitern oder Vorgesetzten positiv für sich nutzen sollte, um sich zu verbessern.
Aber immerhin in einer Sache gebe ich dir Recht: Viel zu wenige Projekte werden tatsächlich geführt. Es gibt leider zu wenige “geborene” Führungskräfte, denen durch ihr natürliches Charisma nachgefolgt wird, ganz egal, was sie ihren Mitarbeitern abverlangt. Ich habe in meiner Arbeit (ich bin Personalreferentin) insgesamt 10 Abteilungsleiter, mit denen ich zusammenarbeite und darunter sind gerade einmal 2, denen ich diese natürliche Autorität zusprechen würde. Alle anderen machen ihre Sache mehr schlecht als recht.
Übrigens: Die Kenntnisse in der Führung und Motivation von Mitarbeitern bezieht sich hier weniger auf die Kenntnis von Führungstechniken, sondern mehr auf die Erfahrung auf diesem Gebiet (da hab ich mich wohl etwas undeutlich ausgedrückt, zugegeben). Und Erfahrung ist aber unbedingt erforderlich.
